זה לא קורה לה הרבה: במארס, כך על פי הנתונים של חברת נתוני האינטרנט Compete, הנתח של גוגל בשוק החיפוש נשחק - מ-70.0% בפברואר ל-69.4% במארס.
הירידה הזו היא עוד סימן לכך שהביזנס העיקרי של גוגל, זה הנשען על מוצרי החיפוש שלה, לכל הפחות אינו צומח כבעבר. זו הסיבה העיקרית לכך שמניית גוגל צנחה משיא של 742 דולר בנובמבר ל-471 דולר ביום שישי.
דרך אחת של גוגל להתמודד עם ההיחלשות הזו היא כניסה לעסקים חדשים, כולל על ידי רכישות של עסקים אחרים. דרך אחרת היא לנסות ולהעמיק את אחיזתה בשוק החיפוש.
הצעד הראשון בכיוון הזה נעשה כשגוגל הוסיפה לתוצאות החיפוש הפניות למדורים הראשיים של האתרים שעלו בתוצאות החיפוש. הצעד השני הגיע ב-4 במארס: כשמזינים למנוע החיפוש שלה שם של אתר אינטרנט מסוים, אזי במקרים מסוימים, בדרך כל כשמדובר באתרים גדולים, "מוצמדת" לתוצאות החיפוש תיבה נוספת, המאפשרת לחפש בתוך האתר עצמו - עוד לפני שנכנסים אליו (בדוגמה למעלה: תיבת חיפוש שהוצמדה לתוצאות החיפוש "New York Times").
עבור המחפשים, זהו כמובן שירות מאוד נוח - הוא מקצר עוד יותר את הדרך לתוכן המבוקש, אבל הוא עושה יותר מאשר לקצר את דרכם של המחפשים.
ראשית, השירות הזה מניח שהגולש מחפש תוכן מאוד מסוים. אם זה לא נכון, השירות מקטין את הסיכוי שייתקל בתוכן רלוונטי או מעניין אחר.
מעבר לכך, השירות הזה פוגע באותם אתרים שהוא מוצמד אליהם, מכיוון שקיצור הדרך ליעד מקטין את החשיפה של הגולשים לתכנים אחרים שאותם אתרים מציעים - וכמובן גם את החשיפה לפרסום, שהוא מקור ההכנסה העיקרי שלהם. במלים אחרות, ככל שהשירות הזה יעיל יותר, כך הוא פוגע בהכנסות האתרים.
איך יכולים מנהלי האתרים האלה להתמודד עם המצב החדש?
פיתרון אחד יכול להיות שיפור משמעותי של מנועי החיפוש הפנימיים שלהם. עבור חלק מהמחפשים, מנועי החיפוש הפנימיים עדיין יעילים יותר מכיוון שהפרמטרים שלהם מותאמים לחיפוש תכנים מהסוג שהם מתמחים בו (לדוגמה: חיפוש על פי מחיר באתרי מכירות).
פיתרון נוסף נוגע לשינוי מהותי יותר - שינוי מבני: שינוי שבו כל עמוד יכיל לא רק תוכן ספציפי, כי אם תכנים רלוונטיים אחרים שאותו אתר מציע (לדוגמה מוצרים דומים באותה קבוצת מחיר). המבנה הזו הוא אנטי-היררכי ושואף למצב שבו לכל עמוד יש תכונות של עמוד בית, כלומר עמוד שמפתה את הגולש להעמיק פנימה.
אבל ייתכן שהשירות החדש קורא תיגר על איזון עדין שיש לגוגל עם בעלי האתרים הגדולים: מצד אחד, גוגל נהנית מהפניה יעילה של גולשים לתכנים שאותם הם חיפשו - וכך משיגה נתח שוק גדול; ומצד שני בעלי האתרים מוכנים לראות בגוגל ערוץ שיווקי יעיל שהם אינם משלמים עליו.
האיזון הזה עבד היטב כל עוד הכנסות גוגל ממוצרי החיפוש שלה צמחו בקצב מהיר - קצב שגרם לכך שמנייתה המשיכה לעלות. אבל עם היחלשות הצמיחה מהסוג הזה, גוגל בודקת גבולות ופונה לצמיחה שמקורה בהקטנת נתח השוק של מי שלפחות נחשבו עד כה לשותפים שקטים ומרוצים שלה. 
דרג את התוכן:
ומה דעתך בנושא גוגל- פון?
אם פלטפורמה מבוססת קוד פתוח ורמת שימושיות המתקרבת למחשב ביתי אינם הדור הבא של אמצעי התקשורת הבין-אישית, אז אינני יודע מה כן.
לצערי קשה לי להסכים עם הכיוון אליו אתה פונה.
לדעתי באם נבחן את האלטרנטיבות המתפתחות בעידן הטלפונים הניידים מבוססי רשת ו- GSM , בעלי פלטפורמה מתקדמת כאייפון, בלוברי, נוקיה N95 ודומיהם אשר נמצאים בראש טבלת החדשנות כמו כן במכירות (אייפון שולט בארה"ב ומקום שני באירופה, מפרסמים כי ברוסיה קיים יבוא "אישי" של כ-20 אלף יחידות בחודש. ללאי הכללת מוצרי ההעלית האחרים בקטגוריה).
פלטפורמה של מוצרים טכנולוגים המאפשרים תקשורת בין- אישית ברמה גבוהה מאי- פעם.
מוצרים המתקשרים ביניהם. (מוצרים חכמים).
אני מציע כי אדוני יבחן את השוק הכנולוגי הנכנס לשוקי העולם בתקופה האחרונה.
הודו הודיעו על כוונה להוציא לייצור מחשב נייד במחיר שלא יעלה על 600$.
בכוונה שלכל אחד תהיה גישה לרשת.
כמובן שזה לא יהיה מקבוק אייר.
אך מן הצד השני הוא מבוסס על טכנולוגיה חכמה!
וייתחבר לרשת מכל חור.
בייחוד לאחר ששר התקשורת יסיים את לחלק את הסטירות בעקבות, דו"ח גרונאו ויבהיר לכולנו...
מי מקבל איזה תדרים וכמה מפעילים וירטואליים יווספו לשוק ריכוזי זה.
התשתית קיימת.
והרשות נתונה...